Regenerative Unternehmenskultur
Was Mitarbeiter:innen im Unternehmen hält
"Culture eats strategy for breakfast." Das Zitat von Peter Drucker erlangte in den letzten Jahren immer mehr Berühmtheit. Doch Berühmtheit bedeutet nicht immer gleich Bedeutung. Zu schwer ist Kultur zu greifen, zu beschreiben, geschweige denn, dass sie messbar gemacht werden kann.
Und doch ist sie den Strukturen und Strategien ebenbürtig und sollte als solche auch behandelt werden. Denn nicht selten ist die Ursache für Fluktuation im Bereich Kultur zu finden. Weil niedergeschriebene Werte und Kultur von Unternehmen nicht zum Verhalten von Führungsrollen und Mitarbeiter:innen passen. Oder aber die Kultur eines Unternehmens nicht mit dem eigenen Wertekonstrukt der Mitarbeiter:innen vereinbar ist. Eine große Chance für Mitarbeitendenbindung und damit mehr Stabilität in komplexen Zeiten. Aber eben auch bei Nichtbeachtung ein Risikofaktor für Fluktuation.
Inhalte dieses Seminars:
Unternehmenskultur - weit mehr als Werte & Purpose
Arten von Kulturen und die dazu passenden Systeme
Kultur und deren Wandel messbar machen
Nach dem Seminar...
hast du ein Verständnis für relevante Elemente einer regenerativen Unternehmenskultur, wodurch du diese in deiner Organisation besprechbar machen kannst. Dazu hast du unterschiedliche Methoden an der Hand, durch welche du die Kultur in deinem Unternehmen gestaltbar und deren Standort im Kontext regenerativer Unternehmensgestaltung messbar machen kannst.
——————————————
Format: Webinar (Google Meet)
Dauer: 1 Tag / 9.30 - 17 Uhr
Gruppe: 6 - 24 Teilnehmende
Coaches: Carina & Stefan
Voraussetzung: Grundlagenseminar
Termin: Ab 6 Anmeldungen auf der Warteliste suchen wir gemeinsam einen passenden Termin.
——————————————
Interesse am Seminar? Jetzt in die Warteliste eintragen!
Was Mitarbeiter:innen im Unternehmen hält
"Culture eats strategy for breakfast." Das Zitat von Peter Drucker erlangte in den letzten Jahren immer mehr Berühmtheit. Doch Berühmtheit bedeutet nicht immer gleich Bedeutung. Zu schwer ist Kultur zu greifen, zu beschreiben, geschweige denn, dass sie messbar gemacht werden kann.
Und doch ist sie den Strukturen und Strategien ebenbürtig und sollte als solche auch behandelt werden. Denn nicht selten ist die Ursache für Fluktuation im Bereich Kultur zu finden. Weil niedergeschriebene Werte und Kultur von Unternehmen nicht zum Verhalten von Führungsrollen und Mitarbeiter:innen passen. Oder aber die Kultur eines Unternehmens nicht mit dem eigenen Wertekonstrukt der Mitarbeiter:innen vereinbar ist. Eine große Chance für Mitarbeitendenbindung und damit mehr Stabilität in komplexen Zeiten. Aber eben auch bei Nichtbeachtung ein Risikofaktor für Fluktuation.
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Unternehmenskultur - weit mehr als Werte & Purpose
Arten von Kulturen und die dazu passenden Systeme
Kultur und deren Wandel messbar machen
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"Culture eats strategy for breakfast." Das Zitat von Peter Drucker erlangte in den letzten Jahren immer mehr Berühmtheit. Doch Berühmtheit bedeutet nicht immer gleich Bedeutung. Zu schwer ist Kultur zu greifen, zu beschreiben, geschweige denn, dass sie messbar gemacht werden kann.
Und doch ist sie den Strukturen und Strategien ebenbürtig und sollte als solche auch behandelt werden. Denn nicht selten ist die Ursache für Fluktuation im Bereich Kultur zu finden. Weil niedergeschriebene Werte und Kultur von Unternehmen nicht zum Verhalten von Führungsrollen und Mitarbeiter:innen passen. Oder aber die Kultur eines Unternehmens nicht mit dem eigenen Wertekonstrukt der Mitarbeiter:innen vereinbar ist. Eine große Chance für Mitarbeitendenbindung und damit mehr Stabilität in komplexen Zeiten. Aber eben auch bei Nichtbeachtung ein Risikofaktor für Fluktuation.
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