Über Tealshift
Unsere Mission ist es das Wissen, die Werkzeuge & das Gespür für Organisationsentwicklung allen Menschen zugänglich zu machen.
Wie ist Tealshift entstanden?
Organisationsentwicklung als Hebel für eine menschlichere und regenerative Wirtschaft
Wir bei Tealshift sind überzeugt: Organisationsentwicklung ist der entscheidende Hebel, um die Wirtschaft menschlicher, ökologischer und nachhaltiger zu gestalten. Jede Organisation – ob kleines Unternehmen oder globaler Konzern – sollte einfachen Zugang zu diesem Wissen haben, um ihre Zukunft aktiv und verantwortungsvoll zu gestalten. Genau aus dieser Vision ist Tealshift entstanden.
Ein klarer Blick auf das Heute und die Zukunft
Tealshift hat eine Methode entwickelt, mit der Organisationen in kürzester Zeit ihren Entwicklungsstand evaluieren können. Diese Standortbestimmung schafft Klarheit darüber, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden, Partnern und der Natur umgeht. Gleichzeitig zeigt sie auf, wie resilient und zukunftsfähig die Organisation aufgestellt ist. Diese Erkenntnisse bieten eine solide Grundlage, um zielgerichtet und wirkungsvoll weiterzuwachsen. Unsere Standortbestimmung kann als Beratungsleistung gebucht werden – schnell, präzise und wirkungsvoll.
Das Team hinter Tealshift
Die Gründer:innen von Tealshift, Carina und Stefan, lernten sich in der Ausbildung zum Integralen Organisationsentwickler am IMU Augsburg kennen. Das dort erworbene Wissen haben sie weiterentwickelt und mit ihrer jeweiligen Erfahrung erweitert:
Carina bringt wertvolles Know-how aus der Konzernwelt und dem digitalen Mittelstand mit, durch Rollen in der AUDI AG und der Audi Business Innovation GmbH.
Stefan ergänzt dies durch seine Erfahrung als Gründer mehrerer Unternehmen, darunter velt.ch, velt.studio und lumenice.com.
Heute besteht das Tealshift-Team aus unterschiedlichen Expert:innen, von denen die Mehrzahl ebenfalls die IMU-Ausbildung durchlaufen haben. Gemeinsam haben wir unsere Methode so entwickelt, dass sie praxisnah, effektiv und auf jede Organisation anpassbar ist.
Unsere Arbeitsweise bei Tealshift: Ganzheitlich, messbar und intuitiv
Ganzheitlich – Veränderung auf allen Ebenen ermöglicht Transformation
Unser Ansatz basiert auf einer Weiterentwicklung der integralen Landkarte, die am IMU Augsburg ihren Ursprung hat. Diese Methodik stützt sich auf das AQAL-Modell (Alle Quadranten, Alle Linien) von Ken Wilber und integriert verschiedene Entwicklungsstufen von Organisationen, wie sie Frederic Laloux in seinem Werk Reinventing Organizations beschreibt. Die Entwicklungsstufen von Frederic Laloux stammen wiederum von Spiral Dynamics, das von Don Beck und Chris Cowan auf Basis der Theorien von Clare W. Graves entwickelt wurde.
Messbar – Die integrale Landkarte als Werkzeug der Evaluierung
Durch die Nutzung eines leicht verständlichen und vor allem visuellen Tools, wird Organisationsentwicklung vom schwer greifbaren zum präzise besprechbaren Handwerk. Die integrale Landkarte bietet damit zu jedem Zeitpunkt Orientierung aber auch Kommunikationsgrundlage. Dadurch entsteht eine dauerhafte Verbindung zwischen dem Tun und dem Ziel, aber auch die Möglichkeit Entwicklung und damit Ergebnisse im Kontext Organisationsentwicklung messbar zu machen.
Intuitiv – Ein Werkzeug für komplexe Zusammenhänge
Intuition ist keineswegs willkürlich, sondern gründet auf unseren Erfahrungen, unserer Lebenseinstellung und unserem Bewusstsein. Auch wenn wir das "Weshalb" nicht immer kognitiv belegen können, bleibt sie ein kraftvolles Werkzeug, um komplexe Zusammenhänge zu erfassen und Entscheidungen zu treffen. In einer Welt, die sich immer schneller wandelt, wird die Fähigkeit, intuitive Erkenntnisse mit fundiertem Wissen zu verbinden, zu einem entscheidenden Führungs-Werkzeug – insbesondere, wenn es um den Umgang mit Menschen geht.
Unsere Arbeitsweise bei Tealshift fördert genau diese intuitive Kompetenz. Sie hilft dabei, unbewusste Dynamiken und Verhaltensmuster in Organisationen zu erkennen und Lösungen zu finden, die durchdacht und menschlich stimmig sind. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass intuitive Führung von Menschen den Weg zu nachhaltiger und menschenzentrierter Transformation ebnet.
Was zeichnet die Organisationsentwicklung von Tealshift aus?
1. Messbarkeit und Evaluierung
Veränderung muss greifbar sein – deshalb legen wir Wert auf messbare Ergebnisse. Von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzung begleiten wir unsere Projekte mit klaren Indikatoren und einer systematischen Evaluierung. So können wir Fortschritte transparent machen und unseren Kund:innen nachweisbare Erfolge liefern.
2. Mensch und Natur stehen im Zentrum
Unsere Arbeit ist von einem tiefen Verständnis für menschliche Bedürfnisse und die Einbettung in natürliche Systeme geprägt. Wir glauben, dass nachhaltige Entwicklung nur möglich ist, wenn sie im Einklang mit ökologischen Prinzipien und individuellen Werten steht.
3. Ganzheitliche Perspektive
Wir analysieren und entwickeln Organisationen aus allen Perspektiven – individuell und kollektiv, innerlich und äußerlich. Mit dem AQAL-Modell stellen wir sicher, dass keine Dimension übersehen wird. Diese umfassende Sichtweise ermöglicht es, komplexe Herausforderungen zu meistern und alle Beteiligten mitzunehmen.
4. Individuelle Erkenntnisse
Organisationsentwicklung beginnt bei jedem Einzelnen. Wir schaffen Räume, in denen Reflexion und persönliches Wachstum möglich sind. Denn nur durch individuelle Einsicht und Veränderung kann nachhaltiger Wandel in Organisationen entstehen.
Unser Ziel: Gemeinsam Zukunft gestalten
Mit unseren Methoden helfen wir Organisationen, ihre verborgenen Potenziale zu erkennen, nachhaltige Veränderungen zu initiieren und ihre Resilienz für die Zukunft zu stärken. Sie bildet die Grundlage, um Transformation messbar, nachhaltig und ganzheitlich zu gestalten – und damit den Weg in eine neue, regenerative Arbeitswelt zu ebnen.